Svenska Fotbollförbundet planerar att arbeta efter en ny organisation från den 1 december. Förändringarna ska presenteras för personalen inom några veckor och därefter förhandlas fackligt. Men exakt vilka tjänster och chefsroller som påverkas är ännu inte offentligt beslutat.

Ett internt besked som skickades till SvFF:s personal den 6 oktober visar att nästa steg nu tas i den organisationsöversyn som pågått under en längre tid.

Enligt Fotbollskanalen skriver generalsekreteraren Niclas Carlnén att kansliet behöver tydliggöra sina prioriteringar och sitt fokus, samtidigt som arbetssätt och samverkan ska utvecklas.

Organisatoriska justeringar kan bli en del av förändringen.

Målet är att den nya organisationen ska börja gälla den 1 december 2026, även om delar kan införas stegvis.

Detta är klart – och detta återstår

Det är viktigt att skilja den långsiktiga inriktning som SvFF redan har beslutat om från den konkreta organisation som nu ska förhandlas.

Det går därför att slå fast att SvFF är på väg mot en ny organisation.

Däremot finns det ännu inget offentligt organisationsschema som visar exakt hur kansliet kommer att se ut efter den 1 december.

Carlnén har dessutom betonat att information och diskussion med personalen ska komma innan förbundet går ut med alla detaljer.

Omorganisationen är del av en större förändring

Förändringarna kommer inte plötsligt.

Bakgrunden går tillbaka till den så kallade Resursdialogen, som startades efter SvFF:s förbundsmöte 2025.

Då diskuterades hur mer av fotbollens resurser skulle kunna användas närmare föreningarna och själva verksamheten, samtidigt som administrationen på både central och regional nivå skulle effektiviseras.

Förbundsstyrelsen valde att utreda frågan vidare i stället för att direkt besluta om en bestämd överföring av pengar från central nivå till distriktsförbunden.

Den officiella ambitionen blev bredare: SvFF och distrikten skulle arbeta smartare, minska onödig administration och frigöra mer tid och resurser till fotbollsutveckling.

SvFF har själva beskrivit bakgrunden och målen med Resursdialogen.

I oktober 2025 fattade förbundsstyrelsen sedan ett inriktningsbeslut om arbetet. Generalsekreteraren fick bland annat i uppdrag att verkställa förändringar i hur SvFF-kansliet organiseras.

Det betyder att höstens process 2026 snarare är ett genomförandesteg än starten på en helt ny idé.

Höga fasta kostnader har varit en del av problemet

Det finns också en tydlig ekonomisk dimension.

SvFF:s styrelse har tidigare konstaterat att förbundet har höga fasta kostnader och särskilt pekat på personalkostnader som en del av kostnadsbilden.

Att reducera och anpassa de fasta kostnaderna har därför varit en uttalad prioritering.

Tanken är inte bara att spara pengar för sparandets skull. I förbundets egna beslut har lägre fasta kostnader kopplats till möjligheten att använda en större del av resurserna till verksamhet som direkt skapar fotbollsnytta.

Det ger också viktig kontext till den nya organisationen.

När SvFF talar om effektivisering handlar det alltså både om hur kansliet arbetar och om hur stor del av ekonomin som binds upp i administration, organisation och personal.

Däremot finns det ännu ingen offentlig siffra på hur mycket just den kommande organisationsförändringen ska spara.

Vad betyder ”mer resurser till fotbollen”?

Formuleringen kan låta abstrakt, men den återkommer tydligt i SvFF:s strategi.

Förbundet vill bland annat minska administrativt dubbelarbete, använda mer gemensamma digitala lösningar och skapa tydligare ansvarsfördelning mellan olika delar av organisationen.

Om mindre tid och pengar behöver läggas på administration kan mer kapacitet användas till exempelvis föreningsstöd, spelarutveckling och verksamhet ute i distrikten.

Det betyder inte att SvFF har beslutat att en viss procent av kansliets budget ska flyttas direkt till distriktsförbunden.

Någon sådan fast modell har inte beslutats.

Förändringen handlar i stället om en kombination av organisation, arbetssätt, styrning, digitalisering och kostnader.

Distriktsnivån är samtidigt redan viktig i flera konkreta satsningar. Ett exempel är att SvFF under 2026 fördelar 1,5 miljoner kronor till svensk futsal genom landets 21 distriktsförbund.

Resursdialogen avslutades – arbetet fortsatte

Vid förbundsmötet i mars 2026 godkändes slutrapporten från Resursdialogen.

Det innebar inte att förändringsarbetet avslutades.

I stället upphörde Resursdialogen som separat projekt och frågorna fördes in i SvFF:s ordinarie verksamhet.

Redan då fanns konkreta förändringar. Fotbollsavdelningen hade bland annat delats upp i två verksamhetsområden: landslag respektive fotbollsutveckling.

Arbetet som nu sker på kanslinivå passar därför in i en betydligt längre förändringskedja.

Uppgifter om personalavgångar är ännu inte bekräftade

Den känsligaste delen gäller personalen.

Fotbollskanalen uppger efter samtal med flera personer med insyn att medarbetare väntas lämna sina nuvarande roller och att vissa kan komma att lämna SvFF helt.

En källa framför även önskemål om att ett chefsled ska försvinna.

Det är dock inte samma sak som att sådana förändringar är beslutade.

SvFF har ännu inte offentliggjort hur många tjänster som påverkas, vilka personer som berörs eller om ett chefsled faktiskt ska tas bort.

Dessutom återstår fackliga förhandlingar om de organisatoriska justeringarna.

Det är därför för tidigt att beskriva eventuella personalavgångar som ett fastställt resultat av omorganisationen.

Nästa besked blir betydligt mer konkret

Det mest intressanta nästa steget kommer när ledningen presenterar sitt förslag för personalen.

Då bör det bli tydligare hur SvFF vill organisera kansliet, vilka funktioner som förändras och om målet att minska de fasta kostnaderna leder till färre tjänster eller chefsroller.

Fram till dess är huvudbilden klar:

SvFF har sedan länge beslutat att organisationen ska bli effektivare och att mer resurser ska kunna användas till själva fotbollen. Den 1 december är nu måldatumet för nästa organisatoriska steg.

Men exakt vilka människor och delar av kansliet som påverkas är fortfarande en öppen fråga.