Djurgården förstärker organisationen på Kaknäs med Stefan Söderfjäll, som får ansvar för mental utveckling i herrverksamheten. Uppdraget handlar framför allt om att utveckla tränarnas ledarskap och klubbens miljö, samtidigt som Djurgården medger att området tidigare fått för lite uppmärksamhet.

Stefan Söderfjäll blir Head of Human Development

Djurgården presenterade under torsdagen Stefan Söderfjäll som ny Head of Human Development i herrverksamheten.

Titeln är ovanlig inom svensk fotboll, men uppdraget har en tydlig inriktning. Söderfjäll ska arbeta med mental utveckling, ledarskap och den psykologiska miljön runt A-laget.

Han är fil.dr i psykologi och har arbetat med bland annat arbets- och organisationspsykologi samt idrottspsykologi sedan slutet av 1990-talet. Tidigare uppdrag har bland annat funnits inom elitidrott och arbete med ledar- och grupputveckling.

Rekryteringen blev samtidigt något annorlunda än vad Djurgården först hade tänkt sig.

Styrelseledamoten Markus Johannesson tog från början kontakt med Söderfjäll för att få hjälp att ringa in vilken psykologisk kompetens klubben behövde och vilka personer som skulle kunna vara aktuella. Efter fortsatta samtal med bland andra vd Hampus Frisén blev det i stället Söderfjäll själv som fick frågan.

Ska främst arbeta genom tränarna

Den kanske viktigaste delen av den nya rollen är att Söderfjäll inte i första hand ska fungera som individuell samtalspartner åt spelarna.

Tyngdpunkten ligger på tränarna och övriga ledare.

Tanken är att frågor om motivation, målsättning, kommunikation och utveckling i första hand ska hanteras i den vanliga relationen mellan spelare och tränare. Söderfjäll ska hjälpa ledarna att bli bättre på just det arbetet.

Han har själv pekat på risken med att en separat idrottspsykolog blir ett slags mellanled mellan tränare och spelare. Därför ska stödet framför allt byggas in i klubbens vardag och ledarskap.

Spelare kommer fortfarande kunna få stöd, men rollen ska inte blandas ihop med klinisk behandling. Om någon behöver psykoterapeutisk eller annan klinisk hjälp ska personen enligt Söderfjäll hänvisas vidare till rätt kompetens.

Det gör tjänsten bredare än en traditionell bild av en idrottspsykolog som framför allt håller enskilda samtal med spelare.

Djurgården medger att området varit eftersatt

Djurgårdens ledning är samtidigt tydlig med att rekryteringen täcker ett område där klubben inte anser sig ha varit tillräckligt stark.

Hampus Frisén beskriver mental utveckling som ett av flera områden på Kaknäs som tidigare varit bristfälliga och inte fått tillräckligt stort fokus.

Det gör rekryteringen till mer än en vanlig förstärkning av staben.

Djurgården försöker förändra hur verksamheten runt herrlaget är uppbyggd.

Fotbollschefen Maximilian Hahn har sedan sitt inträde arbetat med att skapa en mer strukturerad sportslig organisation. Hurbra har tidigare skrivit om Hahns plan för Djurgårdens utveckling, där bland annat tydligare specialistfunktioner varit en central del.

Söderfjäll blir ytterligare en sådan pusselbit.

Ny organisation växer fram på Kaknäs

Djurgården har på kort tid förstärkt flera delar runt herrlaget.

I september presenterades Josh Ewens som Head of Performance. Han fick ansvar för det fysiska och medicinska arbetet samt frågor kopplade till spelarnas atletiska utveckling och tillgänglighet.

Även den rekryteringen passar in i en bredare förändring av hur Djurgården vill organisera elitverksamheten. Josh Ewens roll i Djurgården är inriktad på prestation, fysisk utveckling och medicinskt arbete.

Klubben har dessutom presenterat ett nytt Pathway Program för att göra vägen mellan akademin och A-laget mer strukturerad.

Nu kompletteras fysisk utveckling och spelarutveckling med ett tydligare ansvar för ledarskap och psykologi.

Hahn beskriver målet som att förändra både kulturen och miljön på Kaknäs och skapa en verksamhet med större självförtroende, tillit och hög prestationsnivå.

HERO ska användas i arbetet

En modell som Söderfjäll väntas använda är så kallat psykologiskt kapital, ofta sammanfattat med förkortningen HERO.

Det handlar om fyra områden:

Sådana egenskaper går enligt modellen att utveckla och träna.

I Djurgårdens fall ska arbetet inte bara riktas mot spelarna. Även tränare och andra ledare ska utveckla sina sätt att hantera mål, motgångar, kommunikation och prestationskrav.

Det kan exempelvis få betydelse när unga spelare tar steget upp i seniorverksamheten, när konkurrensen om platser hårdnar eller när laget går igenom perioder med svagare resultat.

Ingen snabb lösning på sportsliga problem

Djurgården räknar med att den nya rollen ska bidra till en bättre prestationsmiljö, men det går inte att dra slutsatsen att en idrottspsykolog automatiskt leder till fler segrar.

Forskning kring psykologiskt kapital pekar på att riktade insatser kan påverka bland annat välbefinnande och prestation, men effekterna är inte någon garanti för sportsliga resultat.

För Djurgården handlar satsningen därför snarare om att försöka förbättra de strukturer som finns bakom resultaten.

Ledarskap, fysisk prestationsförmåga, medicinskt arbete, utveckling av unga spelare och den mentala miljön ska i större utsträckning behandlas som separata kompetensområden med tydligt ansvar.

Det är också så klubben beskriver rekryteringen i sin officiella presentation av Stefan Söderfjäll.

Söderfjälls faktiska påverkan på Djurgården kommer däremot först gå att bedöma över tid. Hans uppdrag börjar inte med att behandla enskilda problem, utan med att förändra hur ledarna arbetar och hur vardagen på Kaknäs fungerar.