ATG varslar ytterligare omkring 30 tjänster, bara några månader efter att 25 jobb berördes av en tidigare neddragning. Beskedet kommer samtidigt som spelbolaget har förbättrat resultatet – men siffrorna visar också varför besparingarna fortsätter. Intäkterna pressas och en stor del av resultatförbättringen kommer just från lägre kostnader.

ATG går nu in i förhandlingar med de fackliga parterna om en ny organisation. Omkring 30 tjänster omfattas av det nya varslet.

Det är den andra större personalneddragningen på kort tid. I mars varslades 25 tjänster och under april genomfördes en omorganisation som enligt bolagets halvårsrapport ledde till övertalighet och uppsägningar på grund av arbetsbrist.

De båda varslen omfattar därmed sammanlagt omkring 55 tjänster på ungefär fem månader.

Besparingarna lyfter ATG:s resultat

Vid första anblick kan tidpunkten se märklig ut. ATG:s resultat har förbättrats under 2026 efter flera svagare år.

Men resultatförbättringen är samtidigt en viktig del av förklaringen till att bolaget fortsätter skära i kostnaderna.

Under första halvåret minskade ATG:s rörelsekostnader med 27 miljoner kronor till 1,59 miljarder kronor. Rörelseresultatet steg samtidigt med 2 procent till 687 miljoner kronor och rörelsemarginalen förbättrades från 23 till 24 procent.

Redan under första kvartalet hade kostnaderna minskat med 25 miljoner kronor.

I ATG:s halvårsrapport beskriver bolaget själv kostnadskontrollen som den främsta orsaken till att resultatet förbättrats.

Det betyder i praktiken att besparingarna inte genomförs trots resultatlyftet. De är en viktig anledning till att resultatet har lyft.

ATG har dessutom satt upp ett större effektiviseringsmål: kostnaderna ska minska med sammanlagt 300 miljoner kronor under en treårsperiod.

Intäkterna fortsätter nedåt

Bakom kostnadsjakten finns en betydligt svagare intäktsutveckling.

ATG:s nettospelintäkter sjönk med 2 procent under första halvåret till 2,52 miljarder kronor. De totala intäkterna minskade med 1 procent.

Utvecklingen är särskilt viktig eftersom det är flera av bolagets traditionellt starka områden som backar.

Hästspelet är fortfarande ATG:s klart viktigaste verksamhet, vilket gör nedgången mer betydelsefull än tillväxten inom mindre delar av koncernen.

Under det andra kvartalet blev utvecklingen dessutom svagare. Nettospelintäkterna minskade med 4 procent, de totala intäkterna med 3 procent och rörelseresultatet föll med 11 procent till 361 miljoner kronor.

Bruttoomsättningen för svenskt hästspel minskade samtidigt med 8 procent under kvartalet.

Högre skatt har slagit hårt mot ATG

En annan belastning är den svenska spelskatten, som höjdes från 18 till 22 procent.

ATG har tidigare beräknat att den högre skatten försämrade bolagets resultat med omkring 216 miljoner kronor enbart under 2025.

Det året minskade nettospelintäkterna med 2 procent, de totala intäkterna med 4 procent och rörelseresultatet med 15 procent.

Bolaget verkar alltså i ett läge där kostnaderna behöver anpassas samtidigt som konkurrensen om spelarnas pengar och tid ökar.

ATG konkurrerar inte bara med andra licensierade spelbolag. Bolaget pekar även på olicensierat spel och den bredare konkurrensen från andra digitala tjänster och former av underhållning.

För den som vill jämföra ATG med andra stora aktörer på marknaden finns också Hurbra:s guide till bästa spelbolag.

V85 har också fått en tuff start

ATG befinner sig dessutom mitt i en förändring av sin viktigaste produkt.

V75 ersattes på lördagarna av V85, en förändring som bland annat ska bidra till att stärka hästspelet och finansieringen av hästnäringen på längre sikt.

Men kundreaktionerna har hittills varit svaga.

ATG:s NPS, ett mått på kundernas benägenhet att rekommendera bolaget, har sjunkit från 9 under andra kvartalet 2025 till minus 9 i år. Bolaget kopplar en stor del av försämringen till förändringen från V75 till V85.

Det ger ytterligare en förklaring till varför ATG inte nöjer sig med den förbättrade lönsamheten. Bolaget måste både få ned den fasta kostnadsbasen och samtidigt försöka få fart på tillväxten igen.

Hur stort blir ATG efter neddragningarna?

ATG-koncernen hade i genomsnitt 604 anställda under första halvåret 2026. Av dessa arbetade 41 i Danmark och fyra i Finland.

De två varselomgångarna på sammanlagt omkring 55 tjänster motsvarar därför en betydande del av en organisation med drygt 600 anställda.

Det går däremot inte att säga att personalstyrkan automatiskt kommer att minska till omkring 550 personer.

Siffran 604 är ett genomsnitt för hela första halvåret och inkluderar perioden innan vårens omorganisation hade fått fullt genomslag. Det nya varslet ska dessutom förhandlas med facken och behöver inte innebära att exakt samtliga berörda tjänster försvinner.

Hur stor organisationen slutligen blir är därför ännu inte fastställt.

Neddragningarna berör hela hästsportens ekonomi

ATG är inte vilket spelbolag som helst ur svensk hästsports perspektiv.

Bolaget ägs av Svensk Travsport och Svensk Galopp och en stor del av överskottet går tillbaka till sporten. Under 2025 finansierade ATG sina ägare med omkring 2,3 miljarder kronor.

Under första halvåret 2026 redovisade bolaget dessutom 319 miljoner kronor i kostnader för bland annat hästsportsinformation, rättigheter och sponsring.

Det gör kostnadsutvecklingen viktig även långt utanför ATG:s egen organisation.

Det finns inget som visar att det nya varslet i sig innebär minskad finansiering till trav- eller galoppsporten. Tvärtom kan effektiviseringarna ses som ett försök att skydda lönsamheten och därmed möjligheten att fortsätta bidra med stora belopp även framöver.

Den långsiktiga frågan är därför om ATG lyckas bli billigare utan att samtidigt försvaga de produkter och investeringar som krävs för att få tillbaka tillväxten.

Om kostnaderna fortsätter ned samtidigt som intäkterna stabiliseras kan besparingarna stärka ATG:s ekonomi. Om hästspelet fortsätter att krympa blir utmaningen betydligt större – inte bara för spelbolaget utan även för svensk trav- och galoppsport.